哈慈集团最辉煌的时候，一度成为了哈尔滨这座城市的代名词。
1996年，哈慈集团在上海证券交易所主板上市，这公司也成为我国医疗保健这个行业内首家上市的公司。当年，有不少聪明人当即就购买了哈慈的股票，如果是短期持有，两年内就抛售的话，那这部分人一定是财富自由了。很可惜，很多人都是长期持有，当哈慈集团的光辉不在，手里拽着的股票也就不值钱了。
只要当时及时变现的人，无一例外都大赚了一笔。
哈慈是1996年上市的，头三年的时候，这公司在沪市上一路高涨，一时风光无限。
1996年：每一股的收益是0.60元；
1997年：每一股的收益是0.45元；
1998年，每一股的收益是0.47元。
当哈慈五行针卖得最火热的时候，也是哈慈集团蒸蒸日上的时候，尤其是在1998年这一年，哈慈五行针在这一年卖爆了，净利润直接飙升到了1.4亿元。随着利润的狂飙，这一年，哈慈的股票也达到了峰值：疯涨到了30元。
展开剩余87%如果你是在1996年，哪怕是1997年入手，而且你的眼光很精准，在1998年就抛售离场，那绝对是大赚一笔。最不济你在1999年离场，也还能小赚一笔，因为从1999年这一年开始，哈慈的市场增幅就出现了疲软状态。
我们来看看从1999年到2002年，这短短四年时间，哈慈每股收益的下滑状态：
1999年：每股收益是0.24元；
2000年：每股收益是0.17元；
2001年：每股收益是0.10元；
2002年：每股收益直接到了0.007元。
哪怕在2001年，哈慈的创始人郭立文在这一年登上了《福布斯》中国内地富豪排行榜的第29名；哪怕这一年他的个人身价达到了14.6亿元，依旧没法阻止“哈慈帝国”逐年下滑的颓势。
郭立文的成功，和“哈慈帝国”的消亡，真的是成也哈慈五行针，败也哈慈五行针。
郭立文创业的时候，已经46岁了。那一年是1987年，他还是哈尔滨一个国企的普通工人，也是在这一年，他搞出来一个“吊瓶式磁化卫生器”，还申请了专利。也是在1987年，他果断辞去了铁饭碗，借了两万元，租了学校的一个地下室开始了自己的创业路。
一年的时间，他就还清了欠款，还赚了两万元，一下就成了“万元户”。
1988年的万元户，那可是富人的代名词。
也是在他成为万元户的同一年，他又弄出来一个新产品，名为“磁化杯”。也是打这开始，他的磁化理疗健康理论也开始成熟了。凭借着这个小小的磁化杯，郭立文只用了四年的时间，就完成了财富的快速积累。
1989年，他公司的整年销售收入是139元，利润近22万；四年后的1993年，哈慈整年的收入涨到1.4亿元，利润更是涨到了近2000万。
当时的哈尔滨，可以说百分之九十的家庭，都有哈慈的磁化杯，全国也有近4000万人，使用着哈慈的产品。
1996年，当“哈慈五行针”横空出世的时候，郭立文的哈慈集团这才一飞冲天。
不过，郭立文也感觉自己遇到了瓶颈，他之前的商业模式，在我们现在看来很简单，但是在当时是比较超前的，他就凭借着两把刷子逆天改命。
第一把刷子：在传统媒体报刊上打广告。
那时候，他不仅和哈尔滨当地的媒体关系亲密，黑龙江全省的媒体都是他的朋友。
第二把刷子：在全国各地建立了数十家分公司。
就连远在四川都有他的分公司，在全国构建了一张线下销售网络。
但是，1996年这一年，当哈慈五行针出世的时候。郭立文明显发现，凭借着以前的套路玩法很难破局。于是乎，1997年他就出国考察新的商业模式。
还别说，真让他发现了当时在国内没见过的一种方式，那就是电视购物。这让他产生了浓厚的兴趣，也发现了一个巨大的商机，回国之后，他立马就在四川分公司搞了试点，看看用电视购物的方式推销哈慈五行针的效果。
哪晓得，效果是立竿见影的好，超出了郭立文的预期。
于是乎，他果断在全国电视台循环轰炸。那时候，只要你一打开电视，不管换哪个台，都能听到“哈慈五行针”的广告语。
我们来看看当年哈慈五行针的广告语，有多么的诱惑人：
1：不用刺破皮肤，就能自己针灸；
2：不需要任何的医学知识和基础，就能简单轻松的自己针灸；
3：不管何时何地，都能针灸。
瞧瞧，这广告语在现在看来都挺诱惑人的，更别说九十年代那个信息闭塞的年代了。
再加上电视台每天循环的轰炸，很多人也就认可了哈慈五行针。哪怕当年每个月的平均工资水平才1000元，哪怕当年哈慈五行针一套就敢卖300元，也挡不住人们购买的热潮。这么说吧，当年如果送礼送一套哈慈五行针，那是倍有面子。
凭借着这款产品，哈慈也是日进斗金，最猛的时候，一天的回款就高达上千万。
哪怕现在这款产品消失了，但是当年创下的热度，也让这款产品的广告策划营销成为了经典案例。
一飞冲天后，郭立文甩开袖子开始了扩张的道路。
也正是迈出扩张的那一步开始，哈慈也迈出了消亡的那一步。
哈慈的扩张是从1998年开始的，如果说涉及保健品领域，还能说是和其本来业务有点契合。但是涉及制药领域，就让哈慈栽了一个跟头。想必大家还记得蒋雯丽代言的“哈慈小儿驱虫消食片”吧，当时的广告也是满天飞，但是消费者不怎么买账。
为啥呢？
因为在消费者的固有印象中，哈慈做的就是保健品，而生产的药品也就很难被消费者认可，也很难在各大医院，哪怕是小诊所都很难铺开。
但是，哈慈没有吸取教训，后来的扩张领域就有点南辕北辙了。比如花费巨资建立了猪肉基地、收购酒厂、建立食品厂。尤其是其打造的“绿色猪肉”这个项目，先后就砸了近两个亿的真金白银。
哈慈的绿色猪肉在市面上，比普通猪肉高了一倍的价格，这就很难打开市场了。而且，更为重要的是，这个绿色猪肉项目后面还需要构建一整套完善的物流体系，不是一两年就能建设好的，后续还要持续投入更多的资金进去，也不是像哈慈五行针那般，一两年就获得利润。
除此之外，我们再来看看哈慈又花了多少资金，投资了哪些项目：
1：哈尔滨金国旅游项目：投资近3000万；
2：上海哈慈大药房：投资超千万；
3：山东生态农业项目：投资超千万；
4：烟台贵宾酒厂：这个好一些，只投入了800万出头；
5：阿城食品厂：这个更好一些，只砸了300万出头进去；
6：饲料厂：这个就不行了，直接砸了上亿元的真金白银。
所有这些项目，哈慈先后动用了超过七亿的资金进去。
原本以为会起到遍地开花的效果，哪晓得其中做起来的项目很少，而习惯了资金快出又能快速回款的哈慈，显然无法适应这种需要长期经营才能回款的项目。
于是乎，哈慈的落幕也就是时间的问题了。
而作为哈慈的拳头产品，一举把哈慈送上青天的王牌产品“哈慈五行针”，销售额也是逐年下滑。
哈慈五行针卖得最火的时候，一年的销售额超过3亿元，但是到了2001年，哈慈五行针这一年的销售额直接暴跌到近8000万。
其他花巨资的项目没有起色，自己的拳头产品也下滑严重，这就是盲目扩张带来的影响。
2001年的时候，作为创始人的郭立文也萌生了退意。
第二年的11月，郭立文和他的家族，把手里的股份全都转让了出去。他退出得毫无预兆，也退出得很彻底，让外界都惊掉了下巴。
不得不佩服郭立文这个人，一旦发现商机就全力出击，绝不拖泥带水；一旦发现危险的苗头，退出也是绝不拖泥带水。
但是，毕竟作为哈慈的创始人，郭立文对这个品牌还是有着感情的。
郭立文退出的时候，哈慈因为盲目投资，留下了很多个资金缺口。郭立文退出后，哈慈被收购，换了新东家。郭立文原本是想着新东家能给哈慈注入血液，他给哈慈找的新东家主营业务是环保方面的高科技产品，他希望借此能让哈慈成功转型。
但是，想法是好的，新东家又不是做慈善的，不可能给哈慈这个收购来的公司输血，反倒是不断地从哈慈抽血。
这样一来，更加速了哈慈的消亡。
哈慈虽然没了，但是给郭立文家族带来了阶层的跨越，让一个毫无背景的普通工人，完成了鲤鱼跳龙门的蜕变。至于哈慈到底给郭立文自己赚了多少，这个就没法知道了。
只晓得郭立文撤场以后，带着上亿去了美国。
他和他的子女们，如今已经是美国人了，只要不折腾的话，那些钱足够他们活得很好了。
至于郭立文是否还活着，这个也不得而知，如果他还活着，现在他也是86岁高龄的老人了。
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